S jedne strane imamo ulazne elemente opskrbnog lanca kao što su nabava i dobavljači te s time povezane strategije sourcinga, skladištenje odnosno mreža distributivnih centara te količina zaliha u njima, proizvodnja sa svojim kapacitetima i na kraju vrste kanala kroz koje će se roba plasirati. S druge strane imamo izlazne elemente ili rezultate kao što su podaci o prodaji, troškovima i profitu. Kada samo nabrojimo sve te elemente i još im dodamo razne strategije poput outsourcinga (off-shoring) i backsourcinga (near-shoring, on-shoring) i scenarije kao što su nedostatak radne snage, povećanje cijena energije i ostale disrupcije, onda dobivamo kompleksan sustav kojim je jako teško upravljati. Čak i ako ste manja kompanija koja nije nužno razmjera multinacionalke vjerojatno imate raširen opskrbni lanac po cijelom svijetu. Čak i ako su vam dobavljači iz Europe, vjerojatno oni imaju dobavljače iz Kine ili neke druge dalekoistočne zemlje. Lider
caller_get_posts is deprecated. Use ignore_sticky_posts instead. in /var/www/vhosts/monitor.hr/staging.monitor.hr/wp-includes/functions.php on line 5147
“Kad ujutro pogledam koliko mi Konzum duguje, pa kad pomislim kakve sam sve akrobacije radio da bi isplatio plaće, platio svoje dobavljače i sirovinu najradije bi ga sam sravnio sa zemljom. No, kad se sjetim kako u strane maloprodajne lance u Hrvatskoj naša roba nema ulaza onda bi prvi bio na barikadama za spas Konzuma”, slikovito svoj odnos prema toj Todorićevoj kompaniji objašnjava jedan čelnik iz kanditorske industrije za Novi list. U takvom odnosu se vjerojatno krije tajna neformalnog, ali čvrstog dogovora da u Konzumu svi domaći proizvođači pristaju na puno dulje rokove plaćanja.